又是快到了畢業季，近期遇到疫情升溫，想必讓許多即將跨出校門的莘莘學子備感壓力，不說大家可能不知道，其實我自己也曾站在職涯抉擇的十字路口躊躇不定。
還記得自己年輕時是從海外的證券基層交易員做起，後來離開金融業到傳統產業工作，雖然當時只有短短的三年，其間的經歷與體悟卻深深影響著我；在金融產業時，行銷金融商品的賺與賠大多是依據過去的績效而定，但對於未來變數較多，而傳統產業的「工廠管理」卻會面臨許多「實實在在」的考驗，也因此可以找到改善的依據，是一種累積「實業」經驗的過程。即便我曾離開家鄉到海外打拼，最終仍選擇回到台灣效力，原因是我看見台灣充滿希望。台灣的中小企業有非常良好的技術與扎實的根基，但比較可惜的是由於缺乏資金，所以難以擴大業務規模、提升財務及營運管理，我認為這是很有發展及優化潛力的。接下來我們即將迎接新的一批畢業生，投入社會開啟自己的職涯道路，面對人生的選擇沒有百分之百的對與錯，每件事都有它存在的道理與值得學習的體悟，每一步，都算數！
建議年輕朋友們在選擇工作時可以單純一些，先思考以後在職涯發展上，想為大眾或社會產生什麼樣的影響力，好好把握每一個試煉自己的機會。
感謝1111人力銀行報導，文章轉載至【名人談轉職】尤昭文從海外證券交易員一路做到董事長
頂著紐約佩斯大學投資管理碩士，從基層的海外證券交易員，做到第一信投信董事長，尤昭文沒有一絲僥倖。其間，也曾經離開過金融業，到傳產製造業工作，但，這短暫的三年時間，對尤昭文之後的職涯，卻有著關鍵性的影響。因此，尤昭文對於轉職的看法，做了這樣的一個結論，「困而學之，記憶深刻，收獲滿盈，效果宏大」，再一次為跳離舒適圈，才是成長的開始，做了見證。
從海外學成歸國的尤昭文，從怡富證券海外證券交易員做起，負責機構法人的海外證券交易工作，之後，在家人的召喚下，回到家中的事業幫忙，而一改金融業的西裝革履，尤昭文換上了工作服，在工廠裡，管理倉庫汽車避震器連接的零組件，這對唸投資管理的他來說，何止是天與地的差別而已。
所幸，這間工廠有一半股份來自日本，所以派駐一位日籍幹部擔任副董事長，就這樣，親自帶著尤昭文一手建立公司的ERP系統，讓他學習到精準庫存、減少積壓、支援前線製造部門。他說，之前的證券業務經驗，由於是行銷金融商品，賺賠都是依據過去的績效，但對於未來仍充滿諸多變數；而工廠的管理，卻是「實打實」的考驗，任何盛衰枯榮都可以找到改善的依據，是真真正正的「實業」。
但，經歷了三年多的工廠管理，「布袋裡的錐子」總要冒出頭來的，兩家外商金融機構不約而同的找上他，一家是高盛（Goldman），一家是香港曼氏投資（Man），尤昭文笑說，一般人毫無疑問一定選高盛，因為它是Goldman，而曼氏只是個Man。事實上，尤昭文選擇香港曼氏有其考量，一是人少機會多，二是在曼氏的工作，與他過去的工作內容相符，比較得心應手。因此，開啟了他長達七年在海外打拼的資歷。
雖然在香港領的是超過台灣七倍的薪水，但是，那段旅外的經歷，在心理上著實不好受，特別是在結婚生子後，他每個禮拜五下了班，就飛回台灣，到了週一，再搭紅眼班機，夜暗上機，天亮抵港。所以，老東家一通電話，他在2012年加入摩根資產管理。
事實上，讓尤昭文放棄香港高薪工作，願意返台效力，除了家庭的考量，還有一個重要的因素，那就是他看見台灣的希望。他說，台灣有許多中小企業擁有良好的技術，無奈缺乏資金無法擴大業務規模，若能得到私募股權基金的資金挹注，不僅可以得到專業協助，提升財務及營運的管理，業主也可以專心發展核心本業。就在返台工作這六年當中，他積極的參與財政部促產條例的執行，引進民間資金的參與，又因為諸多新種金融商品的開發，與金管會、經濟部等財金單位溝通協調，也讓政府部門看到這位摩根大通總經理勇於任事的工作態度，希望將外資投信的經驗，投入本土投信的發展，於是2018年延攬他出任第一金投信董事長。
面對轉職的思考，尤昭文建議年輕朋友，在思考上應該簡單一些，不要有太多顧慮，也不要太強調待遇，應該要考慮的是，這份工作能讓你學到什麼技能，而這些技能在未來的職涯發展上，能發揮什麼樣的效能。他認為，不管做什麼樣的選擇，要讓資歷成為履歷上的亮點，就必須把握每一個試煉自己的機會。
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